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11月24日，我院2022年财经管理工作第三次会议在行政楼三楼会议室召开，院领导、财经管理委员会成员、职能科室负责人等参加会议。会议由党委委员、总会计师姚勇主持。
会上，财务科科长印欣汇报了2022年1-10月份财务状况、预算执行及调整情况、三级公立医院绩效考核运营效率指标等，征求《医院全面预算管理办法（修订）》《预算归口管理办法（修订）》意见建议，并提出2023年预算编制总体思路、原则、目标以及相关要求。
会议听取了人力资源部、科教处、基建科等职能科室预算执行情况以及增收节支、提质增效的意见建议，副院长殷勤还就基建工作、人员支出以及后勤保障工作进行交流指导。
总会计师姚勇从《内控手册》定稿、确保资金链安全、财政贴息贷款项目、推进高质量发展等方面通报了2022年财务重点工作情况。对2023年预算编制工作提出要求，一是锚定目标，统筹疫情防控和预算编制工作，确保完成医院“十四五”目标任务。二是高度重视，解决预算编制不准确、执行进度不平衡等短板弱项，提高预算编制工作整体质量。
院长黄后宝就提高2023年预算编制质量，提出了三点工作要求，一是因情施策，科学合理。在各种不确定因素交织下的情况下，设置多种预案，既发挥预算的弹性作用，又保证预算的合理性。二是预算编制要结合国家三级公立医院绩效考核监测指标，充分发挥“国考”指挥棒的作用，促进医院高质量发展。三是加强组织领导，加强督办指导，分管领导要切实抓好各分管科室预算编制的管理和审核。
党委书记李萍作总结讲话，她指出，一是预算管理虽不断完善，但需要进一步精细化。二是运营效率良好，但仍存在一些问题，比如万元收入能耗支出、管理费用占比等。三是部门预算意识强，但主体意识仍显不够。就提高我院经济运行效率，李萍强调，要抓好基础工作，“增收、节支、控费”，抓实“国考指标”，对标高质量发展要求，充分发挥经济运营新动力的导引作用，发挥成本控制作用、发挥预算管理作用，推进业财融合。在高质量发展新阶段，各部门要积极探索新的举措，实现价值医疗，赋予医院经济运营新的内涵。同时，她还强调，各管理部门要强化管理思维，牢固树立过“紧日子”思想，编好预算，提高管理能力和水平。（财务科 周志佳/文 印欣/审）
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