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11月9日下午，我院在行政楼三楼会议室（一）召开第三季度高质量发展工作调度会，调度推进公立医院改革与高质量发展工作。院领导班子及各职能科长参加会议，会议由院长黄后宝主持。
会上，办公室解读了《关于进一步完善医疗卫生服务体系推进健康安徽建设的实施方案》《芜湖市扩容优质医疗资源提升医疗能力水平行动方案》，通报了2023年前三季度公立医院改革与高质量发展相关指标完成情况，分析对比了医院部分医疗质量相关指标，医务处、人力资源部、教育处、科技处分别汇报了会诊转诊中心工作、人才目标任务、本科教育教学审核评估及市学科高地示范项目等重点工作推进情况。
院领导班子成员结合分管工作，就落实年底前重点工作进行了交流。
院长黄后宝强调，前三季度医院各项工作稳中有升，第四季度事关决胜全年，更要打好收官战。要全力冲刺，对照医院党政工作要点，进一步查漏补缺、精准施策，确保如期完成全年目标任务；要聚焦难点，坚持问题导向，建立协调推进机制，推动医疗质量、学科建设、人才引进等工作取得新突破；要把握节点，抓好公立医院改革与高质量发展工作，推进医院高质量发展。
党委书记李萍指出，医院高质量发展、重点工作推进季度调度，形成工作闭环跟踪，是狠抓落实的机制，提高医院管理水平至关重要。就持续推进高质量发展及年底前重点任务，她强调：一是要践行公立医院高质量发展新理念，把握芜湖市卫生健康事业发展的新机遇，统一思想认识，结合“国考”，落实国家卫健委及省卫健委的系列专项行动，理清思路，对标对表，做好医院的事情，实现“三个转变”、“三个提高”。二是要突出重点，聚焦核心技术、质量控制、科技创新、服务创新、精细化运营，增强系统思维，以点带面，要在改进、提高及突破上下功夫。三要进一步深化干部的能力和作风建设。职能科长强担当，坚守定力，正视问题，求真务实解决问题；自觉提升能力，增强工作本领；拉高标杆，在各项工作中出彩。各部门结合三甲评审工作总结分析，全面梳理年度目标任务完成情况，提前谋划明年工作计划。（办公室 高幸/文 陈超越/摄 邱三喜/审）
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