7月3日上午，医院在行政楼会议室（一）召开2026年上半年行政工作汇报会，全面复盘上半年重点工作推进情况，深入剖析问题短板，部署下半年攻坚任务。院领导班子及全体职能科长参会，会议由党委副书记、院长许力主持。

会上，办公室通报了医院2026年工作要点整体落实情况，财务科通报了各科室预算执行进展。各职能科室负责人围绕上半年亮点工作与下半年重点任务作简明汇报，分管领导逐一点评，并就分管领域下半年工作提出具体要求。

会场

院长许力对上半年取得的阶段性成效予以肯定，同时深入分析当前外部形势和内部差距。就推进下半年工作，他强调，一要强化主动担当，变“让我干”为“我要干”。职能科长要摒弃“等靠要”思想，对标年度目标逐项梳理进度、找准短板，下沉一线、靠前服务，切实发挥行政推动临床的桥梁作用，以“时时放心不下”的责任感确保任务落地。二要注重精准施策，将“大目标”转化为“实举措”。行政科室要围绕内涵发展主线，协同临床科室研究实施路径，善用数据分析和问题台账，将抽象要求细化为可操作、可衡量的具体行动。三要深化协同联动，变“各管一摊”为“一股合力”。打破科室壁垒，强化信息共享与资源统筹，围绕医疗质量、患者服务、运营效率等重点领域，构建行政与临床双向发力、前后衔接的闭环推进体系，统筹好安全与发展，确保年度目标全面达成，推动医院管理水平和内涵建设再上新台阶。

党委书记应斌在总结讲话中指出，半年度汇报会既是对上半年工作的系统检视，更是统一思想、查摆不足、凝聚共识的重要契机。就做好下半年工作，他要求，一是提高政治站位，以大局意识引领工作方向。医院正处于转型发展关键期，必须跳出因循守旧的惯性思维，将个人和科室工作置于医院全局中定位考量，凡是对医院发展、患者服务、职工成长有利之事，要敢于建言、主动献策；树立正确政绩观，以思想“破冰”引领行动“突围”，始终与医院部署同向同行。二是提升能力本领，以过硬素质破解发展难题。大兴学习之风，主动钻研业务，虚心向先进医院和身边典型请教，补齐能力短板；要增强工作前瞻性，对重点任务和常规工作提前谋划、提前部署，做到心中有数、手上有招；中层干部要知责担责、迎难而上，面对问题敢于动真碰硬，以过硬素质推动工作落实。三是改进工作方法，以实绩实效检验发展成色。工作成效不看汇报文字，而看问题是否解决、内涵是否提升、医院是否发展；要创新管理理念和工具，优化流程、提升效能，坚持细字当头、实字托底，把部署转化为方案、方案转化为行动、行动固化为机制。全院上下要“以院为家”，用心用情用力做好每项工作，将情感认同转化为攻坚克难的内生动力，以年度目标全面完成检验成效，以转型发展实际成果回应职工期待。

会议号召全体行政职能科室以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，锚定年度目标任务，以更加主动的担当、更加务实的举措、更加过硬的作风，奋力推动医院高质量发展再上新台阶。（办公室 李伟/文、摄 向波/审）